坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。强“根”固“魂”，理直气壮打造红色竞争力，是国有企业的重大责任和光荣使命。

1月27日，2021年度湖南省属国企党委书记、董事长抓党建述职评议会议在长沙召开。26户省属国企充分发挥国有企业优良传统和独特优势，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，奋力在赶考“十四五”的新征程中开好局起好步、开创新气象，一张张国企党建精彩“答卷”徐徐展开……

党建强，企业兴。现刊登十家湖南省属国企抓党建促发展的经验做法，以供学习借鉴。

华菱集团

聚焦国企担当，强化党建引领

坚持把加强党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实“两个一以贯之”要求，着力夯实基层党建基础。集团公司及所有子公司全部完成“党建入章”；落实“双向进入、交叉任职”要求，党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会。基层党支部“五化”建设合格率100%，各支部党史学习教育专题组织生活会和支部书记专题党课完成率100%；开展“我为职工办实事”实践活动，重点解决职工“三难”“两盼”问题200多项。

（华菱集团基层党组织书记在联点项目现场组织党员攻关讨论，解决现场生产技术问题。）

紧扣做强做优做大提质增效、创新发展。国企改革三年行动实施方案69项重点改革任务已完成55项，完成率80%；190名经理层人员签订“一合同、两协议”，实现经理人任期制和契约化管理全覆盖。湘钢焊接顾问艾爱国荣获全国“七一勋章”，冯宇获评首届“湖湘工匠”。2021年，实现销售收入2100亿元、利润总额149.3亿元，创造了华菱发展史上新的里程碑。

扎实推进全面从严治党，领导班子率先作出“九严九不”承诺，全体干部严守“十条履职红线”。深入开展“党员学党史、指标创历史”“书记联项目、党员先锋行”等实践活动，9项主要技术经济指标好于行业平均水平，5项达到行业先进水平，2021年全年班产、日产、月产80多次刷新历史纪录。

中联重科

探索混合所有制企业党建样本

中联重科现有基层党组织123个，基层党小组248个，党员3400余名，公司党委先后荣获全国先进基层党组织、湖南省先进基层党组织、湖南省两新领域标杆党组织等荣誉。

坚持党史学习教育全面覆盖，坚定理想信仰。积极开展“庆祝建党百年系列活动”“百名书记上党课”“千名党员诵诗篇”“我为群众办实事”“十九届六中全会精神进车间”等系列学习教育活动700余场。通过“一报一网一微一刊”的宣传全覆盖，让党的方针政策在企业深入人心。

引领作用全面发挥，推动转型跨越。充分发挥党支部建在车间、建在片区、建在项目、建在海外区域的优势，围绕新材料、新能源、新数字，推陈出新，全年研发投入占比达到6%，打造创新型企业；以中联智慧产业城建设为重点，加速智能制造升级，打造智慧型企业；发力海外市场，业务模式加速变革，打造国际化企业，基层党组织作用发挥有力。

党政工团全面联动，落实责任担当。公司成立党员先锋队78支、工人先锋号66支、青年突击队48支、青年文明号31个，在科技攻坚、智能制造、智慧管理、市场营销等方面形成合力。2021年，公司投入近2000万元援助河南水灾、组织客户“联爱助学”、开展“爱心改变命运”慈善助学、支持“体育湘军”等。

湖南高速集团

坚持以党建引领抓改革、促转型

坚定政治信仰，强根固本把方向。推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，高标准高质量开展党史学习教育，打造“沿着高速学党史”品牌，包装“7＋1”红色文化站点和党建文化长廊。深入开展“我为群众办实事”活动，投入2亿余元，办实事582件，近8万人次受益。

（2022年首轮低温雨雪，湖南高速集团岳阳分公司党员先锋队在杭瑞洞庭湖大桥上开展除冰工作。）

保持战略定力，稳进高新管大局。推进“交通强省”战略，科学编制“十四五”规划，制定“坚持‘四轮驱动’格局，打造‘三大支撑’体系”战略方针，逐年分解主要经济指标。做精运营、做优产业、做实建设，产业板块营收近60亿元，同比增长230%。新开工高速3条，6个建设项目如期通车。集团整体盈利，运营板块首次扭亏为盈，总收入突破400亿元，利润总额近12亿元。

强化党的领导，攻坚克难保落实。三年改革任务完成75项，271名经理层成员签订“两书一协议”，试点职业经理人11名，12家公司实施“一司一策”差异化管理，超目标激励1966万元，董事会六大职权全部落实。打造“守·创”文化体系，推动党建+企业文化建设，企业崇尚劳模精神、工匠精神成为主旋律，各级党组织书记联项目536个，创建党员示范岗548个，创效7800余万元。

湖南建工集团

厚植“建筑湘军”“根魂”意识

提高政治站位，把正“三个方向”。始终把牢坚定正确的政治方向。认真落实“第一议题”制度，及时跟进党的创新理论的学习，持续强化理论武装。牢固树立重视党建的工作导向。强化党建考核，畅通党务干部培养使用渠道，舞好党建工作“指挥棒”。牢牢把握党建工作的前进方向，制定集团《加强和改进党建工作的指导意见》，修订完善“134”党建工作体系，打造党建工作“两融三强四提升”工作矩阵。

（湖南建工集团积极发挥党员先锋队、党员示范岗带头作用，全力加快长沙机场项目建设。）

强化统筹统揽，迈出改革发展“加速度”。紧紧抓住“党的领导”这个根本，坚持把党的领导嵌入集团治理全过程各环节。紧紧抓住企业发展这个第一要务，沉着应对新冠疫情导致施工受阻、建材价格暴涨导致成本上升等多重挑战，党员干部身先士卒拓市场、引项目，2021年四项主要指标均比上年增长10%以上。紧紧抓住国企改革这个政治任务，三年改革行动总台账79项已完成64项，完成率81%。紧紧抓住“十四五”规划这个长远大计，制定集团“十四五”发展规划，明确“3333”发展愿景。紧紧抓住人才队伍这个关键要素。坚持人才选拔“三个优先”原则，加大优秀人才培养选拔力度。紧紧抓住党风廉政这根底线红线，制定《清廉建工建设十条》并严格执行。

湖南机场集团

在强党建推改革上打好主动仗

从严从实管党治党，打好“持久战”。建立信息报送、工作提示、跟进督办三项制度，推动党史学习教育走深走实。出台“打造廉洁工程”“1+N”系列制度，对班子成员廉洁画像，开展内部巡察、政治生态大调研、廉政风险大排查工作，加强全过程管控。建立思想政治工作风险预警机制，围绕三项制度改革、打造廉洁工程等工作，做好思想工作。坚持党建考核结果与部门年终绩效奖挂钩，年终考评不达标，支部书记一年内不得晋升。

勇担改革发展重任，牵住“牛鼻子”。承担“为国家试政策、为湖南谋发展”的改革任务，湖南成为全国第一个获批全域低空空域协同管理改革试点省份，签订全国第一个军地民低空空域空管协调试运行保障协议，建成全国第一个融合北斗三号等多模式地面监视系统，建成中南地区第一个A类飞行服务站。投资近88亿元，长沙机场改扩建“关键工程”全面顺利起步，长沙机场西跑道大修40天完工并投运，创造了行业不停航施工新速度。

有力履行社会责任，打好“主动仗”。高强度抗疫736天，实现国内防疫零差错、涉外防疫零失误、员工防疫零感染。20天建成全国第一家涉外航班保障人员集中居住区，守住了外防输入的“空中省门”。推出“为旅客办实事”60条服务举措、“为员工办实事”10项任务。

湘投集团

以党建优势厚植发展优势

坚持培厚土，固根本，切实加强党对企业全面领导。深入实施“改革三年行动”，改革任务完成率超过75%；两户企业入选国务院国资委《“科改示范企业”改革案例集》，金天科技在专项评估中获得优秀等级。全力推进“宁电入湘”工程，新能源装备产业园建设开工迅速，签约项目投资达17亿元，获得3GW配套新能源指标。大力实施“气化湖南工程”，完成管道焊接290余公里，提前1年落实5000万立方米省政府冬季应急保供气量。制订并落实《加强“一把手”监督十项实施细则》，扛牢全面从严治党主体责任。

坚持优存量，抓增量，做强做优做大能源核心主业。优化能源产业顶层设计，制定能源产业“十四五”发展专项规划。做强现有电力企业，启动8家电力板块企业整合，组建能源投资建设运营平台，搭建专业化、集约化、数字化的管理架构。积极拓展省内能源项目，已与6个县签订新能源开发协议。

坚持强优势，补短板，做精做专战略性新兴产业。切入兵器、核电等领域多项国家重点型号研制，金天科技“三钛”首次实现经营性全面盈利，军品销售同比增长40%，承接4个核电项目钛焊管订单。突破一批关键技术，新增国家和行业标准3项、发明专利授权29件。“核电级板式换热器用钛板带”等多项成果被院士专家评价为国内领先。

湘电集团

强党建优治理，重振名企雄风

2021年，集团克服原材料涨价、风电市场萎缩等不利因素，加快市场拓展，深化改革创新，全年实现营业收入43.26亿元，实现利润1263.23万元，同比增长202.5%。

聚焦政治建设抓党建。紧跟国家“双碳”目标，聚焦“三电”主业、抢抓“三大”机遇，打造“三新”模式，实现“三个”倍增，并确定“十四五”期间营收100亿元、利润10亿元的具体目标。统筹推进党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，开展“我为群众办实事”活动，立项129件实事全部完成。

聚焦重点任务抓党建。三年改革行动方案改革目标完成82%，9项改革重点任务全面完成。落实末等调整机制，退出中层领导人员4人，完成1家单位混合所有制改革和职业经理人试点，任期制和契约化管理在13个直属党组织全面铺开。“世界首台120吨级纯电动交流传动矿用电动轮自卸车”成功下线，数字化车间基本建成，“三大三新”市场订货13亿元，同比增长104.98%。抓实融合工程，144个“书记联项目”、179个“党员先锋岗”创效1.5亿元。

聚焦强基固本抓党建。开展制度提效专项行动，排查、整改问题28个；压实工作责任，党建工作与绩效挂钩30%。强化正面宣传，“新中国第一台电动轮自卸车”品牌宣传入选央视“红色财经·百年信物”栏目。抓实执纪问责，挽回、追回款项1053万元。

湖南轻盐集团

“红色引擎”驱动高质量发展

把方向正航向。严格落实“两个一以贯之”，集团党委及下属31个单位党组织领导作用有效落实，“三会一层”议事规则明晰、权责明确，公司治理结构完善。组织9项专项检查，加强对一把手监督，持续维护“清廉轻盐”生态。推进“智慧党建”，136个党组织实现数字化管理，支部“五化”建设全面提质。掌握意识形态工作主动权，构建了集团宣传矩阵。

强主业增质效。2021年实现营收104.6亿元，同比增长58%；利润5.17亿元，同比增长149%。下属子公司盈利过亿元企业达5家，其中，湘渝盐化盈利近3.7亿元，经国家证监会批准顺利装入上市公司。实施“雪天百人计划”，一批“85后”青年干部被提拔重用。打出改革“组合拳”，完成雪天盐业限制性股票激励、医药集团二次混改、“两资两非”企业移交，完成三年改革行动任务的83.15%，资产证券化率由20.65%上升到46.73%。

抓创新优品牌。自主创新取得新突破，集团新增授权专利62项，同比增长59%，雪天品牌成为行业标杆。深化“书记联项目”和“党员先锋行”活动，湘渝盐化装入上市公司、九二盐业双氧水等重大项目取得突破，张家界分公司“党员先锋突击队”在本地疫情防控和食盐供应中作出突出贡献。

湖南交水建集团

党旗指引奋斗强企路

坚持政治引领，在担责尽责中提升执行力。扎实开展党史学习教育，探索形成“五学联动”机制，“走出国门学党史”等做法获省委党史学习教育简报推介，为职工群众办实事102件。坚持“四个纳入”“三个带头”，开展意识形态研判、督查，筑牢意识形态主阵地。全面推进清廉企业建设，深入开展境外腐败治理，完成8个问题专项整改。湖南交水建集团党委书记、董事长周雄飞获评“全国优秀党务工作者”。

（2021年11月26日，湖南省国资委宣传工作处、湖南交水建集团党群工作部及湖南路桥香炉洲大桥项目党支部联合开展主题党日活动，认真深入学习党的十九届六中全会精神。）

坚持担当作为，在谋事干事中提升战斗力。深化“三项制度改革”，62户二、三级公司全部推行经理层成员任期制与契约化管理；稳步推进“1+1+2”混改，成功引进中国铁设等战略投资机构，湖南交通设计院、科研院挂牌价分别溢价92%、24%。发挥骨干党员创新能力，“固废资源化”国家级课题高分通过科技部中期检查，承建的矮寨大桥、雅泸高速获詹天佑奖，杭瑞洞庭大桥获鲁班奖。稳健开展投资和生产经营，承建暮坪、香炉洲等8座湘江大桥，助力构建一江两岸发展新格局。

坚持固本强基，在共识共为中提升凝聚力。推动“书记联项目”“党员先锋行”活动，实现创效7200余万元。开展“五化”提质升级工程，严格落实董事会职权试点、外部董事等制度。强化“技术”“技能”两库建设，2021年引进各类人才696人。

湖南黄金集团

以党建铸就企业黄金品质

扛牢管党治党主体责任。以“十个同步”“四个一批”部署落实党史学习教育，办实事300多件。集团党委班子挂帅重点项目13个，各级书记联项目120个，建立党员示范岗150个。用好考核“指挥棒”和中长期激励政策，落实“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的导向，合理拉开分配档次。湖南黄金辰州矿业党委被评为“全国先进基层党组织”；40名党员、14个基层党组织荣获各级表彰。

（湖南黄金集团党委书记、董事长王选祥深入井下一线抓党建。）

锚定一流企业深化改革。坚持以党建引领生产经营，2021年营业收入同比增长45%、利润总额同比增长30%、缴纳税费同比增长23%。金、铅、锌自产产量为近五年最高，上市子公司市值年度涨幅居黄金行业上市企业第一。国企改革三年行动完成率超过80%，三项制度改革经验被国务院国资委推介；推动平江黄金资源整合取得实质性进展，为省委“矿业转型、绿色发展”改革试点工作提供示范、打造样板；“砷碱渣无害化处理技术”达到国际领先水平，被选评为2021年“湖南十大科技新闻”；启动数字化转型和“2+4”智慧矿山示范项目；发行黄金行业首期8亿元可交换债券，债务结构得到优化。

聚焦突出问题抓实整改。做实做细巡察整改“后半篇”文章，已整改问题160项，追回资金1300多万美元，10名涉案人员全部处理到位。对“山头主义”“圈子文化”“四风问题”实行零容忍。