“欢迎来到湖南高速‘守·创’文化地图……”8月13日，湖南高速集团以全省高速公路路网图为基底绘制的“守·创”文化地图正式上线。

与普通路网地图不同，扫码进入地图首页，岳阳楼、天门山、矮寨大桥等具有象征意义的各市州地域文化标识及湖南高速经典工程便跃然眼前。轻轻点击地图上各分子公司闪烁的图标，即可跳转下一页，各分子公司特色化的文化内涵及建设成果，一目了然。

这是集团利用数字媒体技术打造的沉浸式融媒交互空间，集中展示了集团“守·创”文化建设以及母子文化融合的成果，在行业内属原创，更是首创。

文化引领聚合力

“守·创”文化地图的上线，并非偶然。

早在2021年11月，湖南高速集团就在省国资系统率先发布企业文化体系。

多年来，集团通过加强行为文化建设，推进母子文化融合，将文化建设融入该集团生产、经营和管理等各项工作的点滴之中，形成了引领企业高质量发展的内生动力，2021-2023年集团利润总额连续创下新高。

作为一家“事转企”承担着交通运输公益性职能的国有企业，为何会把企业文化放在如此重要的位置？

“企业改革转型的关键期是文化迭代的黄金期，换句话说，企业文化的迭代升级将推动企业改革转型。”这与湖南高速集团管理者对于企业文化的深刻认知有关。

“守·创”文化体系的确立，还与集团自身发展历程、行业态势及未来战略紧密相连。

作为湖南省内最大的交通基础设施投建运平台，做强主业，实现国有资产的保值增值是集团作为国企必须发挥的作用，即为“守”。

何为“创”？三十余年时间里，湖南高速完成了从0到7000余公里的高速公路铺建，建起“七纵七横”高速公路“大动脉”。但同时也背负着不小的经营压力，面对这一现实问题，集团要在转型中转机制，首在转观念，即塑造企业文化。

近年来，在“守·创”文化的感召下，湖南高速集团“创造性”推动各项工作，一改以往以通行费收入为主的单一业务现状，形成投资、建设、运营、产业经营“四轮驱动”的态势，以服务区、广告文旅、工程实业、物流商贸、数字科技、资产经营服务等六大路域产业为经营格局，向国内一流现代化交通综合产业集团迈进。

据悉，2024年上半年，湖南高速集团实现营业收入超250亿元，利润总额超25亿元，同比分别增长5.88%、54.07%。

凝心聚力攀新高

在湖南，悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化，是增强文化软实力的丰富资源和深厚基础，也是湖湘企业实现高质量发展的“硬支撑”。

湖南高速集团组织架构庞大，分子公司众多且经营特质各有差异，如何让文化“落地”，促进母子文化有效融合？

2022年6月，湖南高速集团下发《企业文化建设工作指引》，明确了各业务版块企业文化建设的重点。与此同时，通过开展企业文化塑行工程和典范引领工程，实现企业文化宣贯落地向纵深推进。

今年，湖南高速集团又制订《“文化聚力 守创攀高”企业文化建设三年工作指引（2024--2026年）》，为企业文化建设的持续发展吹响号角。

如今，该集团“一主多元”“和而不同”的母子文化发展格局已具雏形，一批子文化品牌相继落地，集团文化张力正不断演变为品牌影响力。

正如地图上所显示的，常德分公司结合地域文化精髓，衍生出以“守恒常之德、创善德大道”为主旨的“守创·德道”子文化；

岳阳分公司建立“漫路求索”的子文化体系，传递“求索高速和谐路、求索企业发展路、求索员工幸福路”的价值观；

湘潭分公司萃取“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的韶山精神，打造“守创·韶红”文化......

“文化地图的上线不仅可以打造企业文化线上集成展示空间，对其他分子公司也起到了很好的示范和引领作用，在集团内部形成互学互促的良性氛围。”湖南高速集团党委办公室相关负责人说。

谈及未来，湖南高速集团党委书记、董事长罗卫华表示，湖南高速集团将在“建设一流企业”的新征程上，坚持党建引领，持续深入开展企业文化建设，不断推动企业高质量发展，以“事争一流、唯旗是夺”的精神谋划、推动、落实各项工作，为加快打造中部地区交通综合运输枢纽、奋力谱写中国式现代化湖南篇章贡献力量。